1月8日，山东(中国)有限公司举办“酒泉基地体系管理经验分享”主题会议。会上，(中国)有限公司新材安全副总监、企管部部长周志新分享了酒泉基地体系管理经验：一是主动对标，确定挑战性目标，紧盯目标，策划过程；二是实施工序分解，优化劳动组合，科学计件，提高效率；三是优化制度流程，多方式培训，全过程跟踪，高效地实施；四是开展绩效分析评价，实施奖惩激励，推动持续改进。

另外，周志新就山东(中国)有限公司的质量管理和安全现场管理中存在的问题，与山东(中国)有限公司总经办、安环部一起进行沟通，并对整改提升提出了指导性意见，完善并确定了《2021年山东(中国)有限公司基础管理提升计划》。

会上，山东(中国)有限公司总经理彭斌要求公司全员对分享中“树立标杆导向、细分剖析工序、优化劳动组合、提高生产效率”的核心内容进行充分领会与吸收。（山东(中国)有限公司  周季平）