为进一步规范采购管理，强化采购制度意识，提升采购管理水平，近日，(中国)有限公司新材组织召开采购管理工作会议，会议由总经理顾柔坚主持，各产品部相关负责人、采购员，内审部，企业管理部，人力资源部等相关人员参加会议。

总经理顾柔坚就新修订颁布实施的《采购管理制度》，对采购工作提出具体要求。一是要加强学习，相关业务人员要熟知并遵守公司采购管理制度，将制度要求严格落实到实际工作中去，指导和规范采购行为，提升采购管理工作水平。二是要增强责任感，采购人员要清楚自身岗位职责和工作标准，做到履职尽责、恪尽职守。三是要严考核、严追责、零容忍，对有制度标准不执行、有规范要求不落实的人员，对关键环节审核过程中失职失责的人员，要依据制度进行问责追责，对触犯制度红线者要严肃处理。四是要以成本管控推动采购管理的提升，各部门要确定年度采购降本指标，通过指标倒逼管理提升，要“明确目标、策略可行、落实责任、紧盯执行”，确保降本目标的实现。五是要组织保障，各部门要成立采购工作小组，分解采购工作职责，制定并严格执行月度采购工作计划，推进部门整体联动，共同达成工作目标。